1月21日，1月24日湖南省農業集團黨支部書記、董事長劉艷等一行3人赴湖南中岸生物藥業有限公司（參股）、國際交流中心、湖南大方植保有限公司、湖南省農業物資總公司、省農業集團東塘職工宿舍區、湖南亞華大酒店有限責任公司、湖南佳銳思丹維生物科技有限公司開展走訪調研和春節前安全生產檢查，并且實地查看公司名下的土地和房屋資產。每到一處，調研組都仔細傾聽企業發展規劃和面臨的問題、指導安全生產工作。
劉艷表示，要深入踐行省現代農業集團第一次黨代會要求，進一步賡續紅色基因，持之以恒用紅色血脈“滋養”初心，要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范帶頭作用，始終同干部職工想在一起、干在一起，用實際行動為公司破題“十四五”作出新的更大貢獻。
湖南中岸生物藥業有限公司
（圖為劉艷聽取中岸生物負責人介紹生產工藝）
中岸生物前身為湖南省生物藥廠，成立于1958年，是省農業集團重要的參股企業。其研發的豬乙型腦炎活疫苗，于2005年獲“國家一類新獸藥證書”，廣泛應用于養豬生產，全國市場覆蓋率穩居前列；豬瘟疫苗在湖南市場覆蓋率多年來也穩居同類藥品銷量前列。目前中岸生物瀏陽新廠區正在全速建設中，預計2022年5月一期工程將建成投產。
中岸生物負責人劉建詳細介紹了公司經營、運營情況和企業發展規劃以及新廠區建設情況和主要產品的市場占比及特色優勢等。雙方就進一步推動深化合作進行溝通交流。
國際交流中心
（圖為在國際交流中心觀看部分培訓視頻和座談現場）
劉艷到國際交流中心調研，并聽取工作匯報。她充分肯定國際交流中心成立15年來在援外工作中所取得的成績，感謝他們為公司贏得了良好的社會聲譽。她指出，在過去的兩年里，新冠肺炎疫情給我們的國際合作業務帶來巨大的困難和挑戰，但是國際交流中心沒有退縮、沒有放棄，積極開拓、主動作為，取得良好的效果，實現了中心業務新的發展。同時，她強調，國際交流中心要進一步解放思想，在新形勢下擼起袖子加油干，一是要整合現有資源，形成新突破。利用好已有的豐富援外資源，在促進國際貿易與合作方面下功夫。另一方面是要利用好已有的培訓體系和資源，開拓創新，結合公司現有優勢資源，積極開拓省內各類培訓業務。
湖南大方植保有限公司
（圖為大方植保公司座談現場）
（圖為在大方植保公司檢查倉庫安防工作）
在聽取大方植保公司相關負責人的匯報后，劉艷對公司提出五點工作要求：一是做好技術服務輸出平臺，通過技術服務的輸出帶動產品銷售，由貿易商向技術服務商轉型。二是產品結構要做優，通過公司渠道優勢及市場占有優勢，從利潤與銷量兩個因素相結合考慮，做優公司產品結構，提升公司發展質量。三是技術服務要做精，要在精細化服務中體現我們的特色。四是人才激勵機制要優化，要對人才特別是銷售人才進行恰當的激勵，對利潤進行合理的分配，從而激發職工的工作熱情，提高企業的核心競爭力。五是渠道要做實，通過我們的服務夯實好我們的渠道，要多方面為客戶服務，如包銷產品，提供延伸服務等，增加我們與客戶之間依存度，讓銷售更上一個臺階。之后，劉艷又檢查了該公司藥品存放倉庫，對倉庫管理提出具體要求。
湖南佳銳思丹維生物有限公司
（圖為調研佳銳思丹維公司藥品生產車間現場）
（圖為佳銳思丹維公司座談現場）
劉艷一行走訪并詳細了解佳銳思丹維公司生產車間、倉庫、實驗室等情況。座談會上，佳銳思丹維公司主要負責人進行工作匯報。劉艷對佳銳思丹維公司近年來取得的成績表示肯定，并提出具體工作要求：一是安全為基。樹牢安全生產為企業生命線的意識，嚴格按照要求，將本次安全生產百日行動整改事項落實到位。二是產品為根。研發和營銷是啞鈴的兩頭，兩手抓，兩手都要硬；產品的銷售要全面，要內外結合；產品優勢要明晰，產品市場定位及產品價值梳理，要對標核心數據，拿數據說話；產品布局，要以需為天，研究變化；產品規劃要走一步看三步，做好布局，不能腳踩西瓜皮。三是服務為本。要為客戶創造價值，提供服務指導，急客戶之所急，想客戶之所想；服務理念要先行，提供完整的解決方案；要在更大的動保市場去尋找機會，去想、去聚焦、去做。四是創新為魂。要有創新思維，要有活的機制體制，這才能激發出意想不到的潛力。
湖南亞華大酒店有限責任公司
（圖為亞華大酒店座談會現場）
（圖為檢查亞華大酒店配電間）
在亞華大酒店，劉艷一行直接深入酒店電梯機房、監控室、設備層和客房等區域進行檢查。在檢查中，劉艷說,亞華大酒店經營20年以上，設備設施等硬件已經陳舊，故障率逐年增加，2022年要進一步嚴格企業安全生產管理，強化安全生產標準化運作，認真按照安全生產各項要求，守好安全防控底線，落實好主體責任，杜絕安全事故的發生。相關負責人和部門要強化安全意識，要用發展的思路破解當前的問題，推動企業健康、穩步發展。
（省農業集團 李欣 供稿 ）
